未来的公司将会是什么样子
高级美国腔 6287
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Whatwillthecompaniesofthefuturelooklike?

未来的公司会是什么样子?

Howshouldtheybehave?

他们应该如何表现?

InAugust,theBusinessRoundtable,

今年8月,代表从

whichspeaksforAmerica'sbiggestcompanies,

亚马逊(Amazon)到摩根大通等美国大公司利益的商业

fromAmazontoJPMorganChase,providedahint.

圆桌会议提供了一个线索。

Thegroupamendeditstwodecadeolddeclaration

该组织修正了20年前的声明,

thatcorporationsexistprincipally

即公司的存在

toservetheirshareholders,toenshrine

主要是为了服务于股东

afundamentalcommitmenttoallofourstakeholders

向我们所有的利益相关者

--customers,employees,suppliers,communities,

客户、员工、供应商、社区作出基本承诺,

andlastinthelist,investors.

以及最后的投资者

What'sdrivingthisshiftincorporatepurpose?

是什么推动了企业目标的转变?

Thecontinuingattempttorestoretrustinbusiness,

继续努力恢复在金融危机

badlydamagedduringthefinancialcrisis.

期间受到严重损害的对企业的信任。

Generationalchange,bringingnewpeople

一代又一代的变化,让新的人们

intotheworkforcewithhigherexpectations,

带着更高的期望进入劳动力市场,

andthetechnologicaltoolstoholdemployerstoaccount.

以及让雇主承担责任的技术手段。

Consumerpressure,arenewedinterest

消费者的压力,重新燃起了

intheinvestmentopportunitiesin

对环境

environmental,social,andgovernanceimprovements.

社会和治理改善方面的投资机会重新产生兴趣。

And,cynicswouldsay,companiesdesperate,self-interested

而且,愤世嫉俗者会说,企业不顾一切、自私自利

desiretoavoidregulationandretaintheirlicence

希望避开监管,保留自己的

tooperate.

经营执照。

Enthusiastsforcompanieswithapositivepurposethat

对那些有着超越利润的积极目标的公司的狂热者

goesbeyondprofitareclear.

是显而易见的。

Companiesthatdonotstartpayingmoreattention

如果一个公司不开始更多地关注自己的员工

totheirownstaff,thecommunitiestheyserve,

他们服务的社区

andtheenvironmentasawhole,simply

以及整个环境,

willnotsurvivetobethecompaniesofthefuture.

那么它将无法成为未来的公司。

Businessesthatdoadoptabroaderpurpose,

那些采用更广泛目标的企业,

ontheotherhand,willbenefitfromthereinforcedenthusiasm

另一方面,如果企业确实采取了更广泛的目标

andcommitmentoftheiremployeesandtheircustomers.

就会受益于员工和客户不断增强的热情和承诺。

Buteventhemostenvironmentally

但即便是最环保、

andsociallyfriendlychiefexecutive

对社会最友好的首席执行官

hastogenerateenoughofareturnforthecompany'sowners

也必须为公司所有者带来足够的回报,

tomakeittothatbrighterhorizon.

才能让公司走向更光明的前景。

Andmanagingthetrade-offsnecessaryfortheoptimal

管理最佳策略所需的权衡是

strategyisdelicate.

很微妙的。

Takeatraditionaloilandgascompany.

以一家传统的油气公司为例。

If,asCEO,youmoveawayfromfossilfuelstoosoon,

如果作为CEO,你过早地放弃化石燃料,

investorswillpunishyou,evenasenvironmentalistsapplaud.

投资者会惩罚你,即使环保人士对此表示赞赏。

Movetoolateandyourgreenercompetitors

如果行动太晚,你的环保竞争对手

willstealamarchonyouinsustainableenergy,astougher

就会在可持续能源领域抢在你前面,因为更严格的监管

regulationpenalisesyourcoreoperations.

会惩罚你的核心业务。

Criticspointout,though,thatpurposeishardtodefine,

批评者指出,尽管这个目的很难定义,

letalonetomeasure.

更不用说衡量了。

Andthereareotherobstaclesintheway

在向长期、有目的的

ofapermanentshifttoalonger-term,purpose-ledform

资本主义转变的道路上,还有其他

ofcapitalism.

障碍

Manyassetmanagersandsomeassetowners

许多资产管理公司和一些资产所有者

stillseekshort-termreturns,andarerewardedaccordingly.

仍在寻求短期回报,并因此获得回报。

Nationalandregionaldifferencesincorporate

由于企业文化的国家和地区差异

culturemakeithardtoapplyaone-size-fits-allapproach

很难在不惹恼纯利润追求者(比如美国)的情况下,

withoutantagonisingpureprofitseekersin,say,theUS,

采用一刀切的方法,

orlong-termistsinEurope.

或者是欧洲的长期投资者。

Thenthere'sthethreatofgrowingcynicism

此外,如果企业因未能兑现其崇高承诺

ifcompaniesdisappointbyfalling

而令人失望,那么它

shortoftheirloftypromises.

可能会变得越来越玩世不恭

Socouldthetrendtowardsanewcorporatecapitalismreverse,

新公司资本主义的趋势也可能逆转,

asitdidinthe1980s,whenthepostwarconsensus

就像上世纪80年代那样,

onthesocialresponsibilityofbusiness

在企业的社会责任问题上

gavewaytoaharder-edgeddrivetowardspureshareholdervalue?

企业让位于向纯粹股东价值的更强硬的驱动?

Itcould.

它可以。

Buttherearepowerfulforcesworkinginfavourofchange.

但有强大的力量在推动变革。

Chiefexecutivescan,ofcourse,stilldecidehowseriously

当然,首席执行官们仍可以决定如何认真对待这些破坏性

totakethesedisruptiveinfluencesandactaccordingly.

影响,并据此采取行动。

Buttheywouldberecklessiftheyignoredthem.

但如果他们无视这些,他们将是鲁莽的。

未来的公司将会是什么样子(What the company of the future will look like - FT)

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未来的公司将会是什么样子

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